• Как меняется поведение работодателей на дефицитном рынке труда?
• Как HR сегодня может повлиять на ситуацию не только в своей компании, но и в регионе, в стране?
• Где золотая середина между глобальными и локальным задачами в HR?

• Как меняется поведение работодателей на дефицитном рынке труда?
• Как HR сегодня может повлиять на ситуацию не только в своей компании, но и в регионе, в стране?
• Где золотая середина между глобальными и локальным задачами в HR?

• Как меняется поведение работодателей на дефицитном рынке труда?
• Как HR сегодня может повлиять на ситуацию не только в своей компании, но и в регионе, в стране?
• Где золотая середина между глобальными и локальным задачами в HR?

• Как меняется поведение работодателей на дефицитном рынке труда?
• Как HR сегодня может повлиять на ситуацию не только в своей компании, но и в регионе, в стране?
• Где золотая середина между глобальными и локальным задачами в HR?

• Как меняется поведение работодателей на дефицитном рынке труда?
• Как HR сегодня может повлиять на ситуацию не только в своей компании, но и в регионе, в стране?
• Где золотая середина между глобальными и локальным задачами в HR?

• Ключевые приоритеты в обучении персонала сегодня, и как они изменились за последние несколько лет?
• Каким категориям сотрудников уделяется наибольшее внимание в обучении, и каковы основные цели обучения для этих групп?
• Какие новые форматы и подходы в обучении персонала применятся сегодня, и что стало причиной их появления?
• От каких традиционных форматов обучения отказываемся и почему?

• Текущее состояние рынка труда и его влияние на бизнес. Какие ключевые вызовы.
• Какие изменения в корпоративной стратегии необходимы в ответ на новые условия рынка труда? Какие инициативы оказались наиболее успешными?
• Какие инвестиции в человеческий капитал наиболее приоритетны в ближайшее время?

• Между небом и землёй, глобальным и российским, бизнесом и сотрудниками — где ищут и находят баланс HR-Ангелы?
• Роль сообщества в формировании HR-экспертизы: как отдавать и принимать?
• Как вырастить HR-крылья у команды, даже если сейчас не всё гладко?

• Ключевые приоритеты в обучении персонала сегодня, и как они изменились за последние несколько лет?
• Каким категориям сотрудников уделяется наибольшее внимание в обучении, и каковы основные цели обучения для этих групп?
• Какие новые форматы и подходы в обучении персонала применятся сегодня, и что стало причиной их появления?
• От каких традиционных форматов обучения отказываемся и почему?

• Как меняется поведение работодателей на дефицитном рынке труда?
• Как HR сегодня может повлиять на ситуацию не только в своей компании, но и в регионе, в стране?
• Где золотая середина между глобальными и локальным задачами в HR?

• HR как одна из самых сложных функций в компании: как организовать HR-отдел так, чтобы приносить value бизнесу, упрощать и улучшать жизнь сотрудников и минимизировать наши затраты (человеческие, временные, энергетические)?
• Переосмысление роли HRD — инсайты за 2024 год
• Какие новые компетенции должен развивать в себе директор по персоналу, чтобы справляться с вызовами современности?

• Текущее состояние рынка труда и его влияние на бизнес. Какие ключевые вызовы.
• Какие изменения в корпоративной стратегии необходимы в ответ на новые условия рынка труда? Какие инициативы оказались наиболее успешными?
• Какие инвестиции в человеческий капитал наиболее приоритетны в ближайшее время?

• Текущее состояние рынка труда и его влияние на бизнес. Какие ключевые вызовы.
• Какие изменения в корпоративной стратегии необходимы в ответ на новые условия рынка труда? Какие инициативы оказались наиболее успешными?
• Какие инвестиции в человеческий капитал наиболее приоритетны в ближайшее время?

Специфика русской модели управления
• Как происходит регулярная смена моральных норм и правил поведения в нашей стране?
• Что изменилось в отечественном менеджменте за последние годы? Режимы функционирования русской модели управления.
• Как выполняются невыполнимые задания?
• Почему менеджерам выгодно не экономить, а привлекать дополнительные ресурсы?
• Жесткий стиль управления – пережиток или объективная необходимость? Параллельные управленческие структуры.
• Технология перевода организации от спячки к авралу.
• Почему на бумаге структура управления одна, а в жизни – другая?
• Что общего между Алексеем Стахановым и Сергием Радонежским?

• HR как одна из самых сложных функций в компании: как организовать HR-отдел так, чтобы приносить value бизнесу, упрощать и улучшать жизнь сотрудников и минимизировать наши затраты (человеческие, временные, энергетические)?
• Переосмысление роли HRD — инсайты за 2024 год
• Какие новые компетенции должен развивать в себе директор по персоналу, чтобы справляться с вызовами современности?

Вашему вниманию дуэт футуролога и HR-практика.
Данила Медведев, прикладной футуролог, трансгуманист, инновационный предприниматель поделится своим видением того, как современные технологии и искусственный интеллект трансформируют бизнес и общество. Каким будет соотношение между человеком и машиной в будущем рабочем процессе, и какую роль люди будут играть в мире, где машины и искусственный интеллект становятся всё более автономными и интегрированными в нашу жизнь.
Сергей Новосад, директор по персоналу Абсолют Банка, расскажет о том, как идеи футуролога уже сегодня находят применение в банковской сфере. Он поделится примерами инноваций, внедренных в Абсолют Банке, и покажет, как трансгуманистические и футурологические концепции помогают изменять подходы к управлению персоналом и организационным процессам.

• Текущее состояние рынка труда и его влияние на бизнес. Какие ключевые вызовы.
• Какие изменения в корпоративной стратегии необходимы в ответ на новые условия рынка труда? Какие инициативы оказались наиболее успешными?
• Какие инвестиции в человеческий капитал наиболее приоритетны в ближайшее время?

• Для каких задач HR уже используют нейросети?
• Какие стратегии использования/внедрения ИИ существуют в HR?
• Примеры сервисов, продуктов и кейсов на основе нейросетей для HR

Как, используя возможности искусственного интеллекта, в компании «Черкизово» решают вопрос текучести персонала на производстве, оперативно обучая иностранцев, совсем не говорящих на русском языке. При этом существенно снизили стоимость обучения, повысили его скорость и улучшили качество.

Как расширить пул кандидатов на дефицитом рынке труда, принять свыше 1 800 несовершеннолетних сотрудников в возрасте от 14 до 17 лет, обеспечить им первый успешный опыт работы в ритейле и повысить привлекательность бренда работодателя.

• Как развеять мифы и стереотипы об отрасли, в которой работает компания;
• Как построить отдельную корпоративную культуру для соискателей нового поколения, не меняя традиционные ценности;
• Какой вектор коммуникации выбрать с соискателями поколения Z;
• Критическое мышление и HR-маркетинг в помощь в продаже работы мечты;
• Зачем допускать молодежь до Стратегии;
• Студ.отряды – олд скул? А если нет;
• «Они уже другие, а вы?», работа с руководителями внутри компании

• Между небом и землёй, глобальным и российским, бизнесом и сотрудниками — где ищут и находят баланс HR-Ангелы?
• Роль сообщества в формировании HR-экспертизы: как отдавать и принимать?
• Как вырастить HR-крылья у команды, даже если сейчас не всё гладко?

• HR как одна из самых сложных функций в компании: как организовать HR-отдел так, чтобы приносить value бизнесу, упрощать и улучшать жизнь сотрудников и минимизировать наши затраты (человеческие, временные, энергетические)?
• Переосмысление роли HRD — инсайты за 2024 год
• Какие новые компетенции должен развивать в себе директор по персоналу, чтобы справляться с вызовами современности?

Компания, стремящаяся к росту, часто выбирает централизацию. Но что делать с корпоративной культурой, когда разные подразделения сливаются в единое целое?
• Как сохранить ценности компании при слиянии подразделений? Что делать с HR-брендом?
• Как сохранить командный дух в периоды перемен?
• Как выстроить единый Tone of Voice и объединить команды?

Как в компании «Газпром нефть» решили задачу развития эффективного кадрового резерва, реализовав уникальную кастомизированную образовательную программу «Звезды инжиниринга». Программа разработана для подготовки сотрудников на позиции заместитель исполнительного директора (ЗИД) по инжинирингу и направлена на развитие ключевых компетенций, необходимых для реализации задач инжиниринга на всех этапах жизненного цикла проекта

Модель пересмотра заработных плат – проект, который был разработан с целью гибкого подхода к вопросу изменения условий оплаты труда в соответствии с рынком здесь и сейчас. Наша модель позволяет грамотно настроить бюджет компании, так как в перспективе года могут поменяться некоторые вводные, но при этом мы не выйдем за рамки бюджета и не упустим момент, когда измененные условия рынка будут вытягивать кадры. У нас получилось создать алгоритм конвертации внешних и внутренних данных по заработной плате, которые преобразуются в таблице по заданной механике программы. Модель считает бенчмарк по каждой позиции, после чего мы предлагаем сотрудникам заработную плату выше средней по этим данным для поддержания конкурентоспособности оплаты труда.

• HR-маркетинговые тренды на практике: как работать с портретом кандидата и омниканальностью в привлечении
• Управляемая база кандидатов + грамотная воронка = закрытые вакансии
• Как лидогенерация помогает, когда нужно закрыть от 700 до 1000+ вакансий в месяц и прогнозировать подбор даже в сезонный спрос

Опираясь на практику компании «Воздушные Ворота Северной Столицы», поговорим, почему сегодня важно анализировать профиль сотрудника и учитывать в работе не только профессиональные навыки, но и личную мотивацию. Обсудим, какие инициативы помогают формировать сплоченность в команде и поддерживать сильную корпоративную культуру, которая обеспечивает общий фокус на цели компании и органично сочетается с маркетинговой стратегией для привлечения клиентов и новых сотрудников. Покажем на примере Neon HRM, как корпоративный портал и автоматизация обучения могут помочь HR поддержать миссию компании.

• Как комплексный подход к развитию сотрудников (мотивация, обучение, поддержка инициативы) влияет на управление продажами в крупной компании в условиях быстро меняющегося рынка
• Конкурс «Лучший в профессии» - эффективный инструмент развития компетенций сотрудников и активации роста продаж. Вдохновляющие результаты и рекомендации по внедрению

@hrafisha Телеграм канал, анонсирующий самые актуальные события в сфере HR